Reisekosten laufen über Finanzen, Personal, IT und Travel. Jede Stelle hat eine eigene Zahl. Für Unternehmen ab etwa 75 regelmäßig Reisenden kläre ich in einem Tag, wo diese Zahlen einander widersprechen. Steht fest, was zu tun ist, leite ich die Umsetzung: Rollouts, Systemwechsel, den Aufbau einer zentralen Travel-Funktion, auch als Linienverantwortung auf Zeit.
Ich buche nichts, vermittle nichts und erhalte von keinem Anbieter eine Provision.
Kontakt aufnehmenZwei Einstiegsformate mit schriftlichem Ergebnis. Beide verpflichten zu nichts.
Die Diagnose klärt, was Ihre Reisen kosten. Der Assessment Day klärt, warum die Organisation sie nicht steuert.
Die Unternehmensleitung fragt, was Reisen kosten und wo sich sparen lässt. Ich zeige Ihnen in einem Tag, wo Richtlinie, Buchungssystem, Reisebüro-Auswertung und Abrechnung einander widersprechen und an welchen drei Stellen Geld verloren geht.
Ein Tag mit allen beteiligten Stellen, vor Ort oder remote. Danach wissen Sie, wer bei Reisen und Tagungen was entscheidet, wo Zuständigkeiten fehlen und welche Maßnahmen zuerst anstehen.
Wenn feststeht, was zu tun ist, übernehme ich die Umsetzung.
Ich leite Vorhaben mit definiertem Zielzustand: Rollouts, Systemwechsel, Post-Merger-Integrationen, den Aufbau einer zentralen Travel-Funktion. Von der Auftragsklärung über die Umsetzung bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.
Befristete Linienverantwortung, als Leitung einer zentralen Travel-Funktion oder zur Überbrückung einer Vakanz.
Die Themen, aus denen sich Diagnose, Projekte und Mandate zusammensetzen.
Prozess und Systeme, Governance, Compliance und Steuern, Duty of Care und Travel Risk Management, Nachhaltigkeit und CO₂-Daten, Bleisure und Workation, Einkauf und Providersteuerung.
Alle Fachgebiete im Detail
Ich kenne beide Seiten des Tisches: die des Anbieters und die des Unternehmens, das mit ihm verhandelt.
Wenn Sie ein Thema haben, das seit Längerem liegen bleibt: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht.
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