Führung auf Zeit
Manche Vorhaben brauchen keinen Berater, sondern jemanden, der die Funktion übernimmt: entscheidet, führt, verantwortet und am Ende übergibt. Diese Rolle habe ich zweimal in Konzernen ausgefüllt und zwanzig Jahre lang im eigenen Unternehmen.
Typische Anlässe
- Eine Leitungsposition ist vakant und die Nachbesetzung dauert
- Eine zentrale Travel- oder Expense-Funktion ist beschlossen, aber nie besetzt worden
- Carve-out, Übernahme oder Restrukturierung verlangen kurzfristig Führungskapazität
- Ein Vorhaben ist zweimal gescheitert, weil niemand über die Bereichsgrenzen hinweg zuständig war
Was ich übernehme
- Leitung einer zentralen Travel- und Expense-Funktion oder eines Kompetenzcenters
- Aufbau der Funktion einschließlich Rollen, Verantwortlichkeiten, Abläufen und Servicezusagen
- Fachliche Steuerung der Verantwortlichen in den Landesgesellschaften
- Vertretung des Themas gegenüber Geschäftsführung, Finance, HR, IT, Einkauf und Betriebsrat
- Entscheidungen, die im Tagesgeschäft anfallen — nicht nur Empfehlungen dazu
Rahmen
Drei bis zwölf Monate, überwiegend Vollzeit. Standort Berlin, Einsatz remote und vor Ort, national und international. Arbeitssprachen Deutsch und Englisch. Beauftragung als selbstständiger Dienstleister, auch über Provider und Rahmenverträge.
Was am Ende steht
Ein Mandat auf Zeit ist erst dann erfolgreich, wenn es ohne mich weiterläuft. Deshalb ist die Übergabe von Beginn an Teil des Auftrags: dokumentierte Prozesse, benannte Verantwortliche, eingearbeitete Nachfolge. Kein Abhängigkeitsverhältnis, das eine Verlängerung erzwingt.
Hintergrund
Bei Vitesco Technologies Aufbau und Leitung der Global-Mobility-Funktion nach dem Spin-off aus Continental, rund 35.000 Mitarbeitende in 15 Ländern. Anschließend bei Schaeffler die Konsolidierung beider Landschaften nach der Übernahme, rund 100.000 Mitarbeitende in über 50 Ländern. Davor zwanzig Jahre geschäftsführender Gesellschafter eines Geschäftsreiseunternehmens mit 85 Mitarbeitenden an neun Standorten.